Page 17 - Plesner CSR 2019_DK

LÆS MERE OM PLESNERS SOCIALE ANSVAR
Vedvarende fokus på kvinder og karriere
En af vores større udfordringer er at få flere kvinder i partnerkredsen. Og det er kun en ringe trøst, at det samme billede tegner sig i andre store danske og internationale advokatfirmaer, ligesom det for erhvervs- livet bredt set fortsat ser ud til at være en udfordring at opnå ligelig kønsfordeling i topledelsen.
Det er vores grundholdning at give alle, der besidder de nødvendige faglige og for- retningsmæssige kvalifikationer, mulighed for at blive partner i Plesner - uanset køn. Tallene taler imidlertid deres tydelige sprog, og der er behov for at forbedre rammerne for vores talentfulde kvindelige jurister, som vurderes at kunne opfylde vores partner- krav, så de fortsætter deres karriere hos os. Vi vil ikke slække på kravene til kvalifikatio- ner, men ledelsen fortsætter arbejdet med at kortlægge vores karriereveje og undersø- ge, hvordan vi ved at justere på strukturen og øge fleksibiliteten i højere grad kan gøre det muligt for kvinder at blive partnere.
Særligt fokus via mentorordning
Vi har i rapporteringsperioden fastholdt
et særligt fokus på vores kvindelige talen- ter - blandt andet i form af en målrettet mentorordning, som Plesner har haft siden foråret 2014. Efter mange positive tilbage- meldinger fra de første års forløb søgte vi
i 2016 om dispensation til forlængelse, og Justitsministeriet valgte at imødekomme vores ansøgning, og mentorordningen er nu forlænget med fem år til og med 2021. I det seneste år er der igangsat yderligere mentorforløb på samme niveau som fore- gående rapporteringsperiode. Vi har også
bemærket en interessant udvikling i retning af, at flere ønsker sparring med en ekstern mentor med bredere baggrund end jura.
Mere inspiration
I det seneste år fortsatte vi med at invitere vores kvindelige talenter til fællesfrokost- arrangementer med formålet at drøfte de udfordringer, som særligt kvinder står over for i løbet af deres karriere. Gennem disse arrangementer er der etableret et endnu stærkere sammenhold blandt deltagerne
- til gensidig inspiration og gavn for alle parter, da mange mentale barrierer brydes i en åben og konstruktiv dialog. For at sikre grobund for fortsat inspiration med afsæt
i aktuel forskning og erfaring er det hen- sigten at gennemføre en ny række frokost- møder med interne og eksterne talere i den kommende rapporteringsperiode.
Fællesfrokosterne har igen vist sig som et godt forum for idegenerering til justering af interne processer, der kan være med til at fjerne mere strukturelle barrierer. Således har gruppens input inspireret til en udbyg- get og mere ensartet før-under-efter-barsel proces, som vil blive implementeret inden årets udgang. Ligeledes har vi i den sene- ste rapporteringsperiode blandt andet via lederuddannelse arbejdet med at videre- udvikle vores feedback kultur. For at tyde- liggøre hvordan den enkelte kollega bedst kvalificerer sig til den karriere, hun eller han ønsker, arbejder vi i karrieresamtalerne med at give vores talenter den rette feedback omkring deres udviklingspotentiale på et endnu tidligere tidspunkt.
15