Page 19 - Plesner CSR 2019_DK

MEDARBEJDERTRIVSEL HÆNGER ULØSELIGT SAMMEN MED GOD LEDELSE. ET NYT HOLD ADVOKATER ER KOMMET GODT FRA START PÅ EN STYRKEBASERET LEDELSESREJSE.
Plesners ambition om at være i branchens top, når det gælder medarbejdertrivsel, er en naturlig del af vores CSR-politik. En af vejene derhen går gennem lederudvikling. I foråret 2019 startede et nyt hold advoka- ter på et intensivt uddannelsesforløb med afsæt i styrkebaseret ledelse.
"Det strategiske fokus på at styrke ledelseskulturen i Plesner er ikke nyt. På uddannelsen får vores advokater mulighed
for at stille skarpt på deres personlige lederskab. Forløbet forbereder vores fagligt dygtige specialister til også at varetage den professionelle ledelse og sikre, at de undervejs opbygger et stærkt ledelsesnetværk", forklarer HR-chef Mette Lock Carlsson.
Tidligt ledelsesansvar
Alle med minimum to års advokaterfaring har den nødvendige ledelseserfaring til at få udbytte af uddannelsen. Her handler det ifølge Mette Lock Carlsson ikke kun om per- sonaleledelse i traditionel forstand.
"Som ung advokat i Plesner går der ikke lang tid, før du har ledelsesansvar. Det sker i det øjeblik, du uddelegerer en opgave til en kol- lega, eller hvis du bliver projektleder for større tværfaglige sager. I den situation er du ansvar- lig for, at arbejdet kan udføres effektivt i et arbejdsmiljø, der inspirerer dine kolleger til at yde deres bedste. At skabe rammerne for en ef- fektiv og engageret indsats er en meget vigtig ledelsesopgave".
Styrkebaseret ledelse
I mange organisationer er der ofte for meget fokus på, hvad der ikke fungerer.
I styrkebaseret ledelse fokuserer man i stedet på, hvad der fungerer godt. Det er nemt i teorien, men svært at praktisere. Nyere forskning viser, at engagementet stiger markant i arbejdsmiljøer, hvor man tager udgangspunkt i det velfungerende
og fokuserer på medarbejdernes styrker. At fokusere på styrker og muligheder frem for svagheder og problemer kan være med til at skabe en fremadrettet og positiv udvikling både hos den enkelte som leder og dennes medarbejdere.
Samarbejde og brobygning
Personligt lederskab handler i høj grad
om evnen til at samarbejde og bygge bro i relationerne til andre. Her træder typologi- værktøjet JTI tydeligt frem som et effektivt redskab til at lære sig selv og andre rigtig godt at kende.
Plesner arbejder nu på fjerde år med JTI som udviklingsværktøj til at forstå, at det, der motiverer os som mennesker, grundlæg- gende er forskelligt. Jo mere vi som ledere og medarbejdere kender til hinandens præ- ferencer og forskellighed, jo nemmere er det at anerkende og værdsætte kollegerne - alt sammen til gavn for samarbejdskulturen i organisationen og vores evne til at levere opgaveløsning af høj kvalitet.
17